私が目指す「人が生き活きと力を発揮できる組織づくり」に参考になる記事「組織が形成されて成果を上げるまでの４つの段階」をご紹介します。
この流れは、まさしく【会議の進め方／ファシリテーション】の流れでもあります。
『米国の心理学者ブルース・タックマンは、組織が形成されてから成果を上げるまでのプロセスを４つの段階に分けて説明している。この「タックマン・モデル」と呼ばれる４段階とは、以下のとおりだ。
（１）Forming（形成期）
メンバーは顔を合わせたばかり。お互いのことがまだよく分からず、探り合っている段階。
（２）Storming（混乱期）
チームとして目指す共通の目標に向かって、メンバーそれぞれが意見を出し合う段階。お互いの考え方の違いによって、混乱したり、対立したりする時期でもある。
（３）Norming（統一期）
さまざまな意見が出された混乱期を経て、それぞれの目的や役割がはっきりしてくる段階。チーム内の関係性が安定してきて、チームが一つになっていく。
（４）Performing（機能期）
チームに結束力が生まれ、一丸となって目標達成に向かう。（１）〜（３）の段階をしっかり経たことにより、チームの能力は最大限に発揮される。』
・・・出典：【戦い方を模索しながら階段を上るなでしこ 頂点に立つために必要なＧＬの苦しみ】江橋よしのり氏の記事より
話し合いの場づくり
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※この記事の出典：【戦い方を模索しながら階段を上るなでしこ 頂点に立つために必要なＧＬの苦しみ】江橋よしのり氏の記事より