私の東京でのサラリーマン時代のことですが、勤めていた会社では月2回の営業会議がありました。
社長の前で営業社員がその月の売上を報告し、翌月の目標を発表する会議なのですが、そもそものノルマが非現実的に高いので（汗）、だれひとり目標を達成する営業社員がいなくて、報告して怒られ、言い訳をして、また怒られて、うなだれる・・重苦しい雰囲気の会議でした。
しかも、社員が提案や提言をしようものなら「成績も上げられずに、何を言うか！10年早い、根性で売上を上げて来い！」と一括され、死んだふりをして、ひたすら嵐が過ぎるのを待つような会議でした。。
そんな体験が、その後コーチングや会議促進術（ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ＊）に興味を持つ元になったのかもしれませんね。
「短い時間で、全員から意見やアイデアが活発に出て、全員納得で結論に至り、決まったことが進んで実行され、みるみる成果が上がる！」～そんな会議を実現できたらいいな♪という思いから、会議促進の仕事にのめりこんできました。
そんな思いから、地元で定期的に会議促進術（ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝ＊）の公開セミナーを開くことにしました。少しでも多くの方が、「これは素晴らしい！」と思える会議をつくれますように・・（詳しいことは、こちらから）
※↑上は、過去に行なったセミナーの例です。ご興味のある方は参考にご覧ください。同内容の出張セミナーも行ないます。ご希望の方は、お気軽にお声掛けください。
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＊ﾌｧｼﾘﾃｰｼｮﾝとは、広くは「人々の活動が円滑に行われるように、中立的な立場から支援をすること」、狭くは「会議を円滑に行なう方法」です。
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